«Один район – один проект»: как минский бизнес обосновался в Шарковщине

Когда в ноябре 2025 года в Шарковщине перерезали ленточку на ООО «Органические продукты» по выпуску соков прямого отжима, всё выглядело как идеальная иллюстрация государственной инициативы «Один район – один проект».

Но с планами не справились – даже с фальстартом. Срок реализации проекта планировался на 2022-2024 годы, сумма инвестиций – 2,04 млн. рублей. Выход на проектную мощность планировался до 31 декабря 2025 года, писала в ноябре 2024 года районная газета «Кліч Радзімы».

В планах было также создание 30 новых рабочих мест со среднемесячной заработной платой по предприятию не ниже 1500 рублей к 2024 году. Но даже на конец 2025 новых рабочих мест по отчёту только 20, а про зарплату молчат. Но наберитесь терпения…

«Один район – один проект» – инициатива №1

Инициатива «Один район – один проект» задумывалась как спасательный круг для белорусской глубинки. И идея действительно неплохая. Но на практике она всё чаще выглядит как удобный коридор для бизнеса, который умеет приходить вовремя, говорить с властью на одном языке и заранее угадывать, куда пойдут бюджетные или льготные кредитные деньги.

Пальму первенства этой инициативы, вы не поверите, отдали… ну конечно же человеку под номером «1» на хоккейной майке – Александру Лукашенко.

Всебелорусская программа стартовала в 2022 году. Всех – от флагманов до последнего загибающегося района – обязали реализовать хотя бы один такой проект.

Как? А это уж как кто выкрутится. Председатели райисполкомов получили команды сверху, почесали затылки и – спустили задачу в отделы экономики. Там эстафету подхватили, настрочили планов про создание рабочих мест, импортозамещение и отметили тех, кто будет это реализовывать

Прошло несколько лет. Появилось то, на что можно посмотреть и что уже можно анализировать. Мы ткнули пальцем в карту Беларуси наугад – и первой точкой стал Шарковщинский район. По статистике Белстата – самый бедный район в Беларуси.

Первый поиск в интернет подсветил любопытную деталь – проект нового градообразующего предприятия в Шарковщине начали строить ещё до того, как программа «Один район – один проект» была публично объявлена.

Чуйка бизнесменов и старт раньше программы

Бизнесмены, которые ближе к верхушке власти, похоже, либо уже знали, что открывается окно возможностей, ну либо это совпадение. Но факт в том, что уже 10 февраля 2021 года в Шарковщинском районе регистрируется ООО «Органические продукты». На тот момент никакой массовой кампании «Один район – один проект» ещё не существовало.

Директором общества становится Игорь Садовский, ещё одним учредителем – его отец, Анатолий Садовский. Сын – минский предприниматель с опытом ресторанного бизнеса и портфелем примерно из 15 коммерческих проектов, включая известный ресторан FABRIQ. Отец – фигура менее публичная, но хорошо известная в кругах крупного столичного бизнеса.

Вместе они образуют связку, которая для белорусской системы выглядит почти идеальной: местные корни, потенциальная сырьевая база и столичное управление. Формула, которая редко вызывает вопросы у власти и почти всегда вызывает интерес.

Формально инвестпроект начинает отсчитываться с 2022 года. Именно тогда он начинает фигурировать в документах и публикациях как часть инициативы «Один район – один проект». Но к этому моменту компания уже существовала больше года, объект под будущее производство выкуплен ещё в 2021-м, а реконструкция шла полным ходом.

Сам объект – бывшее овощехранилище системы райпо, позже переданное в коммунальную собственность. Выбор не случайный. Он позволяет одновременно решить сразу несколько задач: минимизировать стартовые затраты, не связываться с выделением земли и попасть в повестку «вовлечения неиспользуемого имущества». В белорусской отчётности такие формулировки ценятся почти так же высоко, как и новые рабочие места.

Фальстарт для Шарковщины – городского посёлка, административного центра Шарковщинского района Витебской области – можно было бы простить. Население здесь около шести тысяч человек. В таких местах любой инвестор выглядит спасителем, а любой цех – почти индустриализацией.

Когда «частная инициатива» встречает систему

2 декабря 2022 года в Шарковщину с рабочим визитом приезжает тогда ещё первый заместитель министра экономики Юрий Чабатар. Не на открытие, не на отчётную церемонию – на осмотр реконструкции будущего производства. В сопровождении областных чиновников и представителя Банк развития.

Это важный момент, который чётко делит историю проекта на «до» и «после». До – частная инициатива. После – проект, взятый под республиканское сопровождение.

Сколько предпринимателей из таких же районов, как Шарковщина, могут похвастаться визитом замминистра и вниманием Банка развития ещё на стадии стройки? Ответ очевиден – единицы. И это не про удачу, это про статус.

Следы столичного бизнеса и расследовательский фон

Этот статус не возникает из ниоткуда. В интернет-просторе нашлась информация, что фамилия Садовских фигурирует в контексте минского ресторанного бизнеса и его связей с окружением власти.

В некоторых материалах изданий Игорь и Анатолий Садовские отмечены не как случайные рестораторы, а как представители так называемого «второго эшелона» бизнеса. И нити бизнеса, по мнению авторов, переплетены с окружением семьи Лукашенко и структурами, связанными с Президентским спортивным клубом. Речь шла о корпоративных связях, пересечении людей, долях и управленческих конфигурациях.

Важно подчеркнуть, что это не обвинения в прямой коррупции и не утверждения о формальном статусе «приближённых». Это описание среды, в которой доступ к чиновникам, банкам и регуляторам является не исключением, а рабочим инструментом.

И когда бизнес из такой среды заходит в район, он заходит уже с пониманием того, как работает система и где у неё открываются двери быстрее.

Торжественное открытие и реальные масштабы

6 ноября 2025 года предприятие в Шарковщине в рамках инициативы «Один район, один проект» торжественно открыли. Государственные СМИ отчитались о 20 созданных рабочих местах и планах довести их количество до 50.

Правда, срок реализации проекта 2022-2024 годы, сумма инвестиций 2,04 млн.рублей

На первом этапе в проект было вложено порядка 2–2,5 млн рублей. Производственная площадка занимает около 0,5 гектара. На момент открытия введена линия прямого отжима соков с заявленной производительностью до 500 литров в час. В сезон, который длится примерно шесть месяцев в году, предприятие планирует перерабатывать около 1 тыс. тонн яблок.

Предприятие занимается переработкой фруктов. Основным сырьём на старте производства стали яблоки. Компания располагает собственным садом площадью 10 гектаров и заявляет о планах по расширению сырьевой базы. В перспективе рассматривается переработка ягод, а также возможное использование берёзового сока.

Продукция выпускается в виде соков прямого отжима, пишет сайт витеского профсоюза.

На старте используется упаковка объёмом 1,5, 3 и 5 литров, преимущественно в формате bag-in-box. В дальнейшем заявлен переход к стеклянной таре и меньшим объёмам упаковки.

Вот только СМИ и интернет-сайты, а автор этой статьи прочитал около двух десятков материалов о проекте в Шарковщине, ни одной цифры не написал о зарплатах о цене продукции. Сколько будут получать рабочие на новом заводе? По какой цене продаётся продукция? Кто и сколько на этом зарабатывает? Экспорт упомянут, объёмы названы, а вот доходы людей и реальная экономика проекта остаются за кадром.

Фактически же на старте заработала одна линия прямого отжима, т.е. с планом не справились. Всё остальное – дополнительные очереди, расширение ассортимента, рост занятости – снова оказалось отнесено в будущее. На два года вперёд, в зону, где пресс-релизы обычно не проверяют.

Витрина уже есть, картинка снята, отчётность закрыта. Проект запущен, статус получен, дальнейшее развитие можно растянуть во времени. А вот для района есть возможность дальше планировать и вещать о росте и новых рабочих местах.

Что на самом деле показывает Шарковщина

История с ООО «Органические продукты» важна не сама по себе. Она важна как иллюстрация того, как в Беларуси на практике работает программа «Один район – один проект». И она несколько отличается от бравурных отчетов и ожиданий.

Это не конкурс идей и явно не сфера для равных шансов для местного бизнеса. Это механизм, в который лучше всего вписываются те, кто начал заранее, понял правила ещё до их официального объявления и умеет разговаривать с системой на её языке.

За красивой формулой «один район – один проект» скрывается совсем другая логика. Логика доступа, связей и правильного тайминга. Но идея и инициатива полезная для регионов, несомненно. Если только планам на бумаге за освоенные деньги удастся реализовать.

И именно с этой логикой нам ещё предстоит разбираться – район за районом.

А также мы писали, как снижение таможенных пошлин повлияет на цены моркови и яблок в Беларуси?

Смотрите ещё: Директора минского предприятия задержали с мешком денег

Читать ещё: В какой сфере в Беларуси больше всего коррупции и где самый криминальный район?