18 октября 2026 года «Минская правда» опубликовала материал о Стародорожском райагросервисе, такое чувство, что не бесплатно, коль УНП и данные в статье, хотя отметки о рекламном характере не обнаружилось. Но не суть. Предприятие называют «надежным снабженцем, технической службой спасения и мощным производственным узлом».
Пишут, что с 29 сентября этого года обязанности руководителя Стародорожского райагросервиса исполняет его главный инженер Вячеслав Мельник. Здесь он честно трудится уже более восьми лет. «Вячеслав знает каждый винтик в мастерских и каждую единицу техники в полях».
А прежний директор Александр Протащик, котором ещё летом позировал для статьи в газете на скамейке в беседке райагросервиса, заскочил сразу на должность председателя Стародорожского райисполкома, с чем его поздравляем.
Карьеру ему явно готовили: в 2024 и 2026 годах имя Александра Протащика было занесено на районную Доску почета, а в 2026 году Стародорожский райагросервис признан лучшим субъектом малого и среднего предпринимательства района.
8,8 млн рублей выручки и всего 64 тысячи чистой прибыли за год. Таковы финансовые результаты Стародорожского райагросервиса, который сегодня преподносят как успешное предприятие.
С прибылью за год в 64 тыс. рублей – такой себе показатель, но не в убыток и за это молодец.
Если читатель не в курсе, то райагросервисы были во всех районах Беларуси. Теперь их осталось два десятка. Здесь ремонтируют сельхозтехнику, производят кормосмеси, перерабатывают масличные культуры и даже изготавливают скамейки, беседки и другие элементы благоустройства.
В публикации много рассказов о модернизации, профессионализме работников и заботе о коллективе. Но есть и другая сторона истории. Особенно если посмотреть на финансовые показатели предприятия и вспомнить, что произошло с аналогичными организациями по всей Беларуси.
Почти 19 миллионов выручки. А сколько осталось прибыли?
В июне 2026 года финансовые результаты Стародорожского райагросервиса за предыдущий год таковы:
- Выручка от реализации продукции, работ и услуг — 18,767 млн рублей.
- Себестоимость реализованной продукции — 14,147 млн рублей.
- Прибыль от реализации — 217 тысяч рублей.
- Чистая прибыль — 64 тысячи рублей.
На предприятии по состоянию на июнь 2026 года работали 105 человек. Средняя зарплата, по данным публикации, достигала 2350 рублей.
На первый взгляд предприятие вполне успешное. Почти 19 миллионов рублей выручки, работающие цеха, производственные заказы, новые направления деятельности.
Однако чистая рентабельность продаж, рассчитанная как отношение прибыли к выручке, составила всего 0,34%. Иными словами, на каждые 100 рублей выручки предприятие заработало примерно 34 копейки чистой прибыли.
Для сравнения: 64 тысячи рублей — это примерно 5,3 тысячи рублей чистой прибыли в среднем за месяц – зарплата одного чиновника. Причем одна лишь чистая прибыль не показывает всей финансовой картины.
Размеры долгосрочных кредитов 4 млн 752 тысячи рулей, краткосрочных – ещё райагросервис должен на 3 млн 400 тысяч рублей.
Обратим внимание – «Стародорожский райагросервис» признан лучшим субъектом малого и среднего предпринимательства района. Какие ж тогда худшие?
37 райагросервисов фактически перестали выполнять свои функции
История Стародорожского райагросервиса особенно интересна на фоне общего положения отрасли. Ещё в прошлом году заместитель начальника главного управления Комитета государственного контроля Валерий Скрипкин сообщил, что 37 организаций агросервиса в Беларуси практически утратили свои первоначальные функции.
Причина оказалась весьма характерной для белорусской экономики. По решениям райисполкомов к сервисным предприятиям присоединяли сельскохозяйственные организации. Вместо ремонта тракторов, поставки запчастей и обслуживания хозяйств райагросервисы сами начинали выращивать зерно, производить молоко и содержать скот.
То есть предприятия, созданные для помощи сельскому хозяйству, постепенно превращали в обычные сельхозорганизации. Важно уточнить: речь не о 37 банкротах, а об организациях, которые в значительной степени потеряли первоначальную специализацию.
Хотя обанкротившихся райагросервисов тоже хватает – просто их до последнего скрывают и от публичной огласки, и от высокого начальства, которое любит показательные разносы на публику с «отрыванием голов»
От Постав до Шклова: банкротства стали реальностью
Для некоторых райагросервисов история закончилась не сменой специализации, а банкротством. В ноябре 2019 года экономический суд Витебской области признал банкротом Поставский райагросервис.
К моменту возбуждения дела предприятие накопило около 5,4 млн рублей долгов перед 74 кредиторами. В числе обязательств была и задолженность по заработной плате.
Дошло до распродажи имущества, включая принадлежавшие предприятию яблоневые сады.
В декабре 2021 года после процедуры банкротства из Единого государственного регистра был исключен Сенненский райагросервис.
В мае 2023 года прекратил существование Ганцевичский райагросервис. Про ОАО „Ганцевичский райагросервис“, финансовые проблемы которого местная пресса освещала еще с 2015 года, прекратило существование как юридическое лицо 15 мая 2023 года».
В январе того же года был ликвидирован Дрогичинский райагросервис.
С октября 2023 года ликвидировали КУПП «Березарайагросервис» исключено из единого государственного регистра юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.
Особенно показательна история Шкловского агросервиса. В июле 2024 года экономический суд Могилевской области признал прежнее ОАО банкротом и открыл ликвидационное производство.
Но именно Шклов впоследствии выбрали площадкой для демонстрации новой модели районного технического обслуживания сельского хозяйства.
Получается любопытная последовательность: старое предприятие обанкротилось, а затем на его производственной базе начали создавать новый сервисный комплекс.
Теперь райагросервисы решили восстанавливать
В августе 2024 года Александр Лукашенко потребовал восстановить районные агросервисы и вернуть им прежние функции. В апреле 2025-го реконструируемый комплекс в Шклове объявили образцом для всей страны.
В июле 2026 года Лукашенко снова посетил Шклов и поставил задачу создать в Беларуси 115–120 опорных центров по обслуживанию сельскохозяйственной техники.
По официально озвученным сведениям, на тот момент по новой схеме уже работал 31 райагросервис. На модернизацию нужны немалые деньги.
В феврале 2026 года отраслевой ресурс Agronews сообщил, что техническое переоснащение планируется примерно в 40 организациях агросервисного обслуживания. Предполагаемый объем инвестиций оценивался примерно в 150 млн рублей.
И это только часть предполагаемой сети. Возникает закономерный вопрос: во сколько стране в конечном итоге обойдется восстановление инфраструктуры, которая прежде уже существовала?
Причем проблема не только в старых зданиях и оборудовании. Райагросервисам необходимы квалифицированные механики, инженеры, токари, сварщики и специалисты по современной сельхозтехнике. Таких работников невозможно получить одним распоряжением исполкома.
Стародорожский райагросервис избежал банкротства. Но вопросы остаются
На этом фоне предприятие в Старых Дорогах действительно выглядит относительно благополучным. Оно сохранило ремонтную базу, обслуживает хозяйства, выполняет заказы для организаций ЖКХ и расширяет производство.
В 2026 году здесь заработала линия переработки рапса. Как сообщалось, новое производство позволило создать 12 дополнительных рабочих мест.
Есть еще одна любопытная деталь. На электронной торговой площадке Центра промышленной оценки выставлено право требования к ОАО «Стародорожский райагросервис» на сумму 7000,93 рубля. Продавцом выступает находящееся в процедуре банкротства ОАО «Вертикаль». Аукцион назначен на 20 октября 2026 года.
В документах торгов Стародорожский райагросервис указан дебитором, т.е., задолжал фирме. И что-то с тех 64 тыс. чистой прибыли не смог выплатить…
Спасение райагросервисов или очередной круг дорогостоящей модернизации?
Сельскому хозяйству Беларуси необходимы ремонтные базы. Это не вызывает сомнений. Небольшое хозяйство не всегда способно содержать собственную мастерскую, закупать дорогостоящее оборудование и обеспечивать работу узкопрофильных специалистов. А простой техники во время посевной или уборочной может обернуться серьезными потерями.
Поэтому сохранение районных сервисных предприятий имеет не только экономический, но и практический смысл. Однако опыт последних десятилетий показывает, что наличие мастерских и оборудования само по себе не гарантирует жизнеспособности организации.
Если хозяйства не способны своевременно рассчитываться за услуги, даже хорошо оснащенный райагросервис рискует столкнуться с финансовыми проблемами.
Если к сервисному предприятию присоединяют убыточные сельхозорганизации, оно может потерять собственную специализацию. Если цены на ремонт устанавливаются без учета реальных затрат, возникает вопрос, кто компенсирует разницу.
И наконец, если действующие предприятия годами получают минимальную прибыль, возникает еще один вопрос: за счет каких средств они будут обновлять оборудование и удерживать специалистов?
Стародорожский райагросервис пока остается работающим предприятием, а не очередным названием в списке банкротов. Это важный результат. Но 64 тысячи рублей чистой прибыли при почти 19 миллионах выручки показывают, насколько небольшим может быть финансовый запас даже у организации, которую приводят в пример.
Беларусь снова собирается строить разветвленную систему агросервисного обслуживания. И прежде чем отчитываться об очередном восстановленном цехе, стоило бы ответить на главный вопрос.
Почему прежняя система пришла в упадок и что помешает новой повторить ее судьбу? Потому что восстановить мастерские можно за государственные и привлеченные инвестиции. Гораздо сложнее построить экономику, в которой эти мастерские смогут десятилетиями работать без очередной кампании по спасению.
